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富乐律师事务所合伙人戴维·西蒙与他人合著的《议程》专栏文章 《将公司律师转化为战略武器》发表于《金融时报》。
西蒙与合著者——Airwallex监管法律、合规及数据隐私主管诺克斯·麦克尔韦恩，以及菲尔德费舍尔律师事务所合伙人希夫·哈里亚-沙阿——分享了他们在牛津大学赛德商学院MBA学生研讨会上的见解。该研讨会探讨了如何战略性地处理企业高管与法律顾问之间频繁出现的沟通断层。
作者们评估了这种脱节的根源，指出其根源在于指导这两项职能的独特优先事项。"律师受训于识别风险、构建严密无懈可击的论据并避免
不良后果——他们的执业许可和职业身份取决于谨慎、周全和精准，"他们写道。"与此同时，高管们则因推动增长、速度和成果而获得回报。"
他们为希望充分释放法律支持价值的企业高管提供了若干重要建议，包括：将法律问题置于商业背景中考量，建立"风险许可机制"，征询临时法律意见，尽早引入法律顾问，为律师提供接触关键利益相关者的渠道，并明确法律建议的预期受众及用途。
“最精明的法律顾问深知，他们必须成为战略伙伴而非摩擦点。 高效且经验丰富的管理者懂得如何有效利用法律建议而不阻碍发展势头，将法律职能重新定位为竞争优势的源泉。"作者总结道，"律师应认识到自身的倾向性与局限性，而管理者同样能助力释放潜力。当这种转变发生时，企业不仅能规避失误，更能以更快的速度、更明智的方式，在不确定性中充满信心地前行。"
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