如何赢得劳动仲裁

集体谈判协议下的仲裁或许没有陪审团审判那般引人注目，但其重要性可能与之相当——甚至更胜一筹——而且发生频率要高得多。此类仲裁可能涉及数千万美元的金额、运营的关键方面、劳资关系，以及一名危险员工是否应继续留任等问题。 对于律师和辩护人而言，这类仲裁更接近于古代的法律实践：没有证据开示，证据规则的适用范围有限，需要即兴进行交叉询问，必须立即做出决策，且最终结果是实际裁决而非妥协。

尽管这种“狂野西部”式的体系本身就存在不确定性，但确实有明确的方法可以最大限度地提高胜诉几率。如果您是负责就仲裁事宜作出决策的高管或公司内部法律顾问，或是负责管理集体谈判协议（CBA）的人力资源经理) 无论是劳资关系，还是负责处理仲裁的律师或代理律师，你都需要知道如何取胜。虽然要详细讲解这些内容可能需要一整个学期，但以下是一些关键建议：

1. 选择您要提交仲裁的案件： 并非每起申诉都需要通过仲裁解决。请考虑您胜诉的可能性，以及美国国家劳动关系委员会（NLRB）是否存在) 就同一事项提出指控，积极和消极的结果将对工厂产生何种影响，这将如何影响谈判和工会关系，以及证人和证据是否可用。
2. 遵守集体谈判协议：集体谈判协议规定了双方已达成一致的程序，其中包括各项截止日期。请确保您遵守该程序。一致且理由充分的申诉答复，以及仲裁前的文件准备，都有助于推动事态进展。 
3. 请谨慎选择仲裁员： 各方通常会从联邦调解与调解服务局（FMCS）等机构提供的名单中选定仲裁员) 或美国仲裁协会（AAA）)，通常采用轮换选定或对仲裁员进行排名的方式。仲裁员的身份通常是 最重要的 这是决定结果的一个关键因素。仲裁员拥有相应的背景、过往业绩和声誉，花时间研究这些方面——包括他们此前对类似问题的裁决情况——是非常值得的。
4. 充分预判并做好周密准备：虽然没有证据开示程序，但存在申诉记录及其他历史背景。务必全面调查并收集所有可能的信息来源（例如：谈判历史、既往惯例、证人陈述等）。确定最有利的证人并对其进行准备，包括通过模拟交叉询问等方式。预判工会证人的证词，并提前准备关键的交叉询问问题。
5. 保持条理：仲裁程序进展迅速，若缺乏条理，可能会打乱整个流程。请将证据材料整理好并做好标记，同时确保证人能在指定时间准时到场，以便为仲裁员及其他相关人员提供便利。
6. 做好开场陈述：与许多情况一样，第一印象往往决定成败。仲裁员在仲裁开始前可能对本案几乎一无所知，因此，既要阐明核心主题，又要为后续论述制定路线图，这一点至关重要。
7. 选择证人时要谨慎：任何会说话的人都可能对你不利。虽然这始终需要权衡取舍，但请谨慎挑选证人；如果案情对你有利，不妨考虑减少证人人数。
8. 提交一份出色的创意简报： 虽然这取决于合同条款及当事方的惯例，但通常您可以提交听证后陈述书。请援引仲裁判例来支持您的论点和证据（大多数仲裁员认为 埃尔库里, 以及埃尔库里 （这是仲裁界的“圣经”）以及相关案例。专业建议：请同时以.pdf和Word格式提交听证后简报，以便仲裁员参考。
9. 利用成功的决策来解决其他问题：在某个问题上取得胜利，可以用来说服工会解决或撤销另一项仲裁，并能在后续事项中影响仲裁员的裁决。