代表经验

• 代表万豪度假村全球公司（MVWC）完成其从万豪国际集团分拆为独立上市公司的交易。福里律师事务所协助起草并审核了与分拆相关的多份文件，包括分拆与分配协议、许可协议、管理服务协议、过渡服务协议，以及与万豪国际集团修订重述的协议。
• 担任万豪度假村全球公司收购迈阿密ILG公司的首席分时度假及交换业务法律顾问。
• 代表希尔顿度假村集团（纽约证券交易所代码：HGV）主导其收购钻石度假村国际公司的交易，并为其提供分时度假及交换业务法律咨询。该股票交易的股权价值约为14亿美元。此次并购将全球最大的独立分时度假运营商与HGV国际知名品牌相结合，通过规模效应创造显著价值，同时将HGV的度假村组合拓展至20多个新市场，实现业务多元化发展。
• 福莱律师事务所担任KSL资本合伙公司收购橙湖度假村公司（以假日度假俱乐部名义经营）股东权益的酒店及分时度假法律顾问。
• 代表万豪度假村全球公司完成其以1亿美元出售VRI的交易，VRI是北美最大的独立度假村管理公司之一。
• 代表金伍德国际度假村就收购LRA OBB有限公司、度假村控股（巴哈马）有限公司及G-LA度假村控股有限责任公司旗下Reunion Cay度假村的各项资产进行谈判，总交易金额达2900万美元。代表开发商推进占地2000英亩的规划单元开发项目，规划内容包括独立住宅、公寓、帕尔默设计的高尔夫球场、游艇码头及机场。
• 创建了一种新型产品架构，使万豪度假村全球公司得以继续享受优惠的税务和会计待遇，同时为万豪在豪华分时度假及私人住宅俱乐部行业中赢得了竞争优势——这种优势此前在该行业的任何细分领域都未曾实现。
• 代表Sky Management公司，该公司管理多个公寓式酒店项目，并拥有或控制相关商业空间。受经济衰退及融资困难影响，客户正管理着多个未完工项目，其中存在大量未售单元。当前唯一可行的退出策略是推出分时度假或类似产品。 佛罗里达州法律规定，多数项目必须获得全体业主及抵押权人一致同意方可设立分时度假产品。福里律师事务所创新设计了度假俱乐部产品，使客户能够通过销售会员资格实现退出，且完全符合文件及法律限制。该产品作为创新型退出策略，正与受监管的分时度假产品相结合实施。
• 代表客户处理大型综合开发项目（含住宅、分时度假及零售业态）的文件工作。与温德姆度假产权公司协商达成开发商销售、营销及管理协议，将分时度假权益纳入温德姆度假计划。
• 代表奥兰多2200英亩规划社区Reunion Club的原始开发商，该社区包含独栋住宅、七栋公寓楼、分时度假项目、水疗中心及高尔夫球场（尼克劳斯、帕尔默和沃森球场）。代表关联开发商处理社区内多个公寓项目的相关文件、注册事宜及跨州土地销售法案事宜。协助客户重组总体规划社区，并就业主协会及管理问题提供咨询。 为Ginn-LA奥兰多有限责任公司与温德姆度假产权公司谈判达成全面销售、营销及品牌重塑协议，为拥有275套未售公寓的大型项目提供退出策略。此举成功重启了受经济困境影响的产品。 该退出策略的可行性源于早期公寓文件中，福里律师事务所为客户预留了时权度假产品及分时度假产品的权利。代表开发商协商抵押应收账款贷款事宜。持续代理后续开发商，协助其收购社区剩余资产。
• 担任希尔顿度假俱乐部公司首席法律顾问，协助其以5000万美元收购芝加哥壮丽大道希尔顿逸林酒店部分股权。
• 代表一家大型上市酒店集团，以总计约5500万美元的收购价，成功购得位于加利福尼亚州圣地亚哥市中心的德克兰套房酒店。
• 就五处公寓及整体规划社区的公寓结构、文件编制、注册登记、运营及管理事宜，为瑞马克房地产集团提供法律咨询。
• 代表某知名酒店集团与意大利托斯卡纳项目开发商达成服务费协议。成功在佛罗里达州完成产品销售注册。