제조
Foley는 170년 이상 미국 주요 제조업체의 신뢰할 수 있는 자문사로 활동해 왔으며, 미국 제조업체의 전략적 우선순위가 빠르게 변화하고 있다는 사실을 잘 알고 있습니다.
제조 부문이 직면한 고유한 재정 문제에 대한 폭넓은 경험을 바탕으로, 저희 변호사들은 경영난에 처한 제조업체에 실용적이고 창의적인 대안을 제시합니다. 여러 분야를 아우르는 포괄적인 제조 산업 팀의 일원으로 활동하는 파산 및 사업 재편 변호사는 고객과 긴밀히 협력하여 비즈니스 목표를 이해하고 달성하기 위해 노력합니다.
제조업체는 재정적으로 문제가 있는 공급업체에 직면했을 때 지속적인 공급을 확보하기 위해 고유한 전략을 사용해야 합니다. 당사는 과거 경험을 통해 문제가 발생한 공급업체, 고객, 대출기관, 무담보 채권자 등 이러한 시나리오에 관련된 모든 구성원의 영향력을 잘 이해하고 있습니다. 문제가 있는 공급업체의 다양한 파산 단계에서 실행할 수 있는 Foley의 전략은 다음과 같습니다.
고객, 공급업체 또는 벤더의 재정적 어려움
당사의 변호사들은 공급업체의 재정적 어려움으로 인한 공급망 중단의 위험이 있는 제조 고객을 위해 문제를 예측하고 솔루션을 개발하며, 잠재적 또는 실제 고객 또는 공급업체의 재정적 어려움으로 인해 발생할 수 있는 현금 흐름 제약을 해결하기 위한 전략적 솔루션을 제공합니다.
Foley는 고객이 고객과 공급업체의 조기 문제 징후를 더 잘 모니터링할 수 있도록 전략을 개발했으며, 이러한 조기 경고 신호를 효과적으로 모니터링할 수 있는 프로그램을 제공합니다. 이러한 전략을 통해 제조업체는 문제가 있는 공급업체의 상황을 미리 파악하여 우선순위를 정하고, 이해하고, 해결할 수 있습니다.
사전 예방적 계약 관리
제조업체의 공급망 이익을 보호하고 문제가 있는 공급업체와 관련하여 목표를 달성하기 위한 핵심은 계약 레버리지입니다. Foley는 제조업체가 계약을 분석하여 문제가 있는 공급업체와 거래할 때 레버리지와 법적 옵션을 극대화할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 제조업체와 특정 공급업체의 기존 계약은 파산 전과 파산 후 모두 제조업체의 권리 및 구제책에 상당한 영향을 미칩니다.
파산 전 워크아웃 및 파산 거래
폴리 변호사는 공급업체의 부채 및 자본 구조를 재조정하여 파산 직전의 문제가 있는 공급업체가 파산 신청을 하지 못하도록 하는 파산 전 워크아웃과 파산 사건 초기 단계의 거래에서 고객을 대리한 경험이 풍부하며, 파산 중에도 고객이 계속 공급을 받을 수 있도록 하는 거래도 수행했습니다.
이러한 거래에는 워크아웃(또는 파산)이 진행되는 동안 공급업체를 계속 운영하겠다는 각 당사자의 약속을 확고히 하기 위해 문제가 있는 공급업체, 주요 고객, 담보 대출기관 간의 3자 계약이 포함되는 경우가 많습니다. 이러한 계약은 일반적으로 접근 및 수용 계약과 후순위 참여 계약으로 구성됩니다. 수용 계약을 통해 고객은 재고 및 미수금 보호, 문제가 있는 공급업체에 대한 기존 부품의 지속적인 소싱 약속, 상계 제한 등을 통해 대출 기관의 담보 기반을 공고히 하는 수용을 제공할 수 있으며, 대출 기관은 운전 자본 융자를 제공하고 압류하지 않기로 동의합니다. 접근 계약은 생산에 위협이 되는 특정 상황에서 최후의 수단으로만 고객이 더 건전한 공급업체로 계약 또는 시설을 이전할 때까지 공급업체의 공장에 접근하여 부품을 생산할 수 있도록 허용하는 계약입니다. 현숙 폴리 변호사는 어려운 회사 상황에서 수백 건의 이러한 계약을 협상해 왔으며 이러한 문제에 대해 잘 알고 있습니다.
금융 및 보안 거래
신용 한도, 미수금, 재고 및 장비 금융, 팩토링 거래 등 금융 및 담보 거래의 모든 측면에서 지속적인 강점을 보유하고 있어 고객이 선두를 유지할 수 있도록 지원합니다. 우리는 재정적 어려움에 직면한 제조업체와 재정난에 처한 제3자와 거래하는 제조업체를 위해 상환, 구조조정 및 워크아웃 거래의 구조화 및 문서화를 정기적으로 지원합니다.
시설 및 자산 구매
당사의 파산 및 사업 재편 변호사는 파산법 363조에 따른 전략적 인수를 포함하여 파산 및 기타 파산 절차를 통해 성장하는 제조 기업이 시설 및 자산을 인수하는 데 자주 도움을 줍니다. 문제가 있는 공급업체의 자산을 전략적으로 매각하면 대체 공급업체로의 리소싱이 불가능한 경우 '제자리 리소싱'이 가능합니다.
지적 재산권 문제
당사는 상대방 라이선스 제공자/사용권자의 파산 또는 법정 외 구조조정 또는 청산 시 라이선스 제공자 또는 사용권자로서 제조 기업을 대리하여 지적 재산권을 보호한 풍부한 경험을 보유하고 있습니다.
채권자 위원회 및 채권자 위원회를 위한 서비스
우리는 고객이 무담보 채권자 위원회에 가입하고 참여하는 과정을 탐색하는 데 일상적으로 도움을 줍니다. 또한 수많은 구조조정 문제에서 위원회의 자문 역할을 수행하며 가치와 회수를 극대화하기 위한 전략적 지침을 제공했습니다.
대표 경험
- 자동차 제조업체: 자동차 제조업체: 질서 있는 정리해고 및 공급업체 자산 매각 시 접근 및 수용 계약 협상을 포함하여 부실 공급업체와 관련된 자동차 제조업체를 대리합니다.
- 크라이슬러: 무담보 채권자 공식 위원회의 위원으로서 5번째로 큰 무담보 채권자를 포함하여 여러 무담보 거래 채권자 공급업체를 대표했습니다.
- 엑사이드 테크놀로지스: 6억 7,500만 달러 규모의 선순위 담보 어음에 대한 계약 수탁자를 대표했습니다.
- 포춘 500대 기업: 포춘 500대 방위 산업 계약업체를 대리하여 11장에서 부실 공급업체가 보유한 라이선스 및 지적 재산과 관련된 문제를 해결했습니다.
- GM: 챕터 11 이후 중요한 공급업체 협상 및 장기 공급 계약과 관련하여 100개 이상의 무담보 거래 채권자 공급업체를 대표했습니다.
- GST 오토레더: 주요 자동차 공급업체의 챕터 11에서 공식 무담보 채권자 위원회를 대표했습니다.
- 타카타: 타카타 파산과 관련하여 여러 공급업체 및 무담보 채권자를 대리합니다.