Beschleunigte Trends: Bewertung der Lieferkette in einer Welt nach der Pandemie
Inhaltsübersicht
In diesem Bericht werden Überlegungen zur Resilienz und Innovation für Hersteller aufgezeigt, und es werden Rahmenbedingungen und Instrumente bereitgestellt, mit denen Sie bewerten können, wie sich diese Überlegungen auf Ihr Unternehmen auswirken.
Abschnitt 1: China neu denken
Wie Hersteller das Right-Shoring analysieren werden, um die Vorteile und Kosten einer Verlagerung der Lieferketten von China in andere Länder zu berücksichtigen.
Abschnitt 2: Überprüfung der Widerstandsfähigkeit
Wie die Hersteller ihre Prozesse überprüfen, um eine stabile und widerstandsfähige Lieferkette zu gewährleisten, wobei der Schwerpunkt auf der Rückverfolgbarkeit und der Kontinuität der Versorgung durch Diversifizierung oder andere praktikable Strategien liegt.
Abschnitt 3: Innovation und Effizienz
Die beschleunigte Nutzung neuer Technologien und Geschäftsprozesse zur Förderung von Innovation und Effizienz.
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| ABSCHNITT 1 | |||||
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| China neu denken
Wie Hersteller das Right-Shoring analysieren werden, um die Vorteile und Kosten einer Verlagerung der Lieferketten weg von China und hin zu anderen Ländern zu berücksichtigen. |
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Schon vor COVID-19 überlegten die Unternehmen, ob China für ihre Offshore-Fertigung weiterhin sinnvoll sei.
Der Handelskrieg zwischen den USA und China führte zu einem plötzlichen und erheblichen Anstieg der Kosten für importierte chinesische Waren, was eine Verlagerung der US-Lieferketten weg von China und hin zu anderen Ländern auslöste. Im Jahr 2019 ging der Anteil der in die USA importierten Fertigwaren aus asiatischen Niedriglohnländern (einschließlich China) an der Bruttoproduktion des verarbeitenden Gewerbes in den USA zum ersten Mal seit 2011 zurück.1 Dieser Rückgang ist auf geringere Importe aus China zurückzuführen und scheint mit dem anhaltenden Handelskrieg zwischen den USA und China zu korrelieren.
Die weltweite COVID-19-Pandemie beschleunigte und verstärkte diese Trends, indem sie zusätzliche Schwachstellen in der Lieferkette aufdeckte. Dazu gehörte vor allem die übermäßige Abhängigkeit von einer einzigen, primären Bezugsquelle. Wie einige Beobachter richtig anmerken, waren Unternehmen, die ihre internationalen Lieferungen als Reaktion auf den Handelskrieg zwischen den USA und China diversifiziert hatten, besser in der Lage, die Auswirkungen der Pandemie abzumildern. Doch wenn ein Unternehmen beschließt, seine Abhängigkeit von China zu verringern, wohin geht es dann?
Um die richtige Mischung von geografischen Standorten für seine Tätigkeiten zu bestimmen, kann ein Unternehmen eine "Right-Shoring"- oder "Best-Shoring"-Analyse durchführen, bei der es den oder die geeignetsten und effektivsten geografischen Standorte für seine Prozesse ermittelt. Right-Shoring ist eine faktenspezifische Analyse, die von den kommerziellen, betrieblichen, steuerlichen, rechtlichen und regulatorischen Bedingungen in der Branche des Unternehmens und für das jeweilige Produkt bestimmt wird.
Klicken Sie hier, um mehr über Right-Shoring und Überlegungen zum Umdenken in China zu erfahren.
| ABSCHNITT 2 | |||||
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| Überprüfung der Resilienz
Wie die Hersteller ihre Prozesse überprüfen, um eine stabile und widerstandsfähige Lieferkette zu gewährleisten, wobei der Schwerpunkt auf der Rückverfolgbarkeit und der Kontinuität der Versorgung durch Diversifizierung oder andere praktikable Strategien liegt. |
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Im Anschluss an COVID-19 bewerten die Unternehmen ihre Lieferkettenprozesse, um festzustellen, welche Bereiche gestärkt werden müssen und wie die Risiken in Zukunft gemindert werden können.
Ziel ist es, eine stabile und widerstandsfähige Lieferkette zu gewährleisten, wobei der Schwerpunkt auf der Rückverfolgbarkeit und der Kontinuität der Versorgung durch Diversifizierung oder andere praktikable Strategien liegt. Um Unternehmen bei der Identifizierung bedeutender Risiken und Chancen zu unterstützen, die durch einen stufenweisen Ansatz und einen nach Prioritäten geordneten Plan zur Umsetzung von Änderungen angegangen werden können, haben wir ein maßgeschneidertes Online-Bewertungsinstrument entwickelt (Link rechts). Es beschreibt die Risiken und die damit verbundenen Überlegungen, die jedes Unternehmen im Hinblick auf Änderungen der Lieferkettenprozesse in fünf Schlüsselkategorien prüfen sollte:
- Just in Time (JIT) Produktionsmodell
- Szenarien der Single-Source-Produktion
- Vertragliche Risikoverteilung/Höhere Gewalt
- Versand-, Lager- und Bestandsprozesse
- Unterbringung bestimmter Tätigkeiten und Dienstleistungen
Jede Kategorie wird auf den folgenden Seiten näher beschrieben. Nach dem Zugriff auf das Online-Bewertungstool haben Sie die Möglichkeit, die für Ihr Unternehmen spezifischen Auswirkungen zu berücksichtigen, darunter: Wahrscheinlichkeit des Auftretens (PO) und Wahrscheinlichkeit des Nutzens der Veränderung (POBFC), woraufhin das Tool einen Prioritätswert (PV) berechnet. Sie erhalten einen Prioritätswert, der angibt, wie wichtig es für Ihr Unternehmen ist, potenzielle Probleme anzugehen und praktikable Prozessänderungen durchzuführen. Individuelle Zusammenfassungen der Ergebnisse können per E-Mail versandt werden (es werden keine Daten gespeichert).
Klicken Sie hier, um das Online-Bewertungsinstrument aufzurufen.
Klicken Sie hier, um mehr über den Rahmen für die Bewertung und Aktualisierung von Lieferkettenprozessen zu erfahren.
| ABSCHNITT 3 | |||||
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| Innovation & Effizienz Die beschleunigte Nutzung neuer Technologien und Geschäftsprozesse zur Förderung von Innovation und Effizienz. |
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Der Einsatz neuer Technologien und Geschäftsprozesse zur Förderung von Innovation und Effizienz in der Lieferkette ist seit Jahrzehnten ein Evergreen.
In den letzten Jahren sind viele interessante neue Technologien und innovative Prozesse entstanden, die jedoch nur langsam in der Lieferkette eingeführt werden, da die Unternehmen mit konkurrierenden Geschäftsanforderungen und Prioritäten zu kämpfen haben. Das Coronavirus und seine weltweiten Auswirkungen auf die Lieferkette und die Produktion haben gezeigt, wie wichtig die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist. Wir gehen davon aus, dass die aus den Auswirkungen des Coronavirus gezogenen Lehren die Einführung bestimmter Technologien zur Unterstützung des Managements von Lieferketten und der Produktion in Unternehmen beschleunigen werden.
Wir gehen außerdem davon aus, dass die Finanzierungsprioritäten innerhalb der Unternehmen angepasst werden, um Investitionen in die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu fördern. Um diese Prioritätensetzung weiter zu unterstützen, untersuchen wir verschiedene Bereiche der Innovation und Effizienz in der Lieferkette und geben Hinweise darauf, wie die verschiedenen Bereiche und Technologien im Vergleich zueinander abschneiden, und zwar in Bezug auf Belastbarkeit, Kosten und Reifegrad. Unsere Ergebnisse sind in der nebenstehenden Grafik dargestellt.
1. End-to-End-Konnektivität/Datenaustausch in der Lieferkette
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Klicken Sie hier, um mehr über End-to-End-Konnektivität/Datenaustausch in der Lieferkette zu erfahren.
2. Roboter und Cobots
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Klicken Sie hier für weitere Informationen zu Robotern und Cobots.
3. Höherqualifizierung von Arbeitnehmern
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Klicken Sie hier, um mehr über die Höherqualifizierung von Arbeitnehmern zu erfahren.
4. Künstliche Intelligenz, Big Data und erweiterte Analysen
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Klicken Sie hier, um mehr über künstliche Intelligenz, Big Data und fortschrittliche Analyseverfahren zu erfahren.
5. Rekonfigurierbare Fertigung
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6. Fahrerloser Transport
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Klicken Sie hier für weitere Informationen zum fahrerlosen Transport.
7. 3D-Druck
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8. Schaffung von Widerstandsfähigkeit bei indirekten Dienstleistungen mit Lieferantenmarktplätzen unter Verwendung leistungsbezogener Verträge
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Klicken Sie hier, um mehr über die Schaffung von Widerstandsfähigkeit bei indirekten Dienstleistungen mit Lieferantenmarktplätzen unter Verwendung leistungsbezogener Verträge zu erfahren.
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1 Siehe Patrick Van den Bossche et al., Trade War Spurs Sharp Reversal in 2019 Reshoring Index, Foreshadowing COVID-19 Test of Supply Chain Resilience, KEARNEY, zuletzt besucht am 12. Juni 2020).
