Tendencias aceleradas: evaluación de la cadena de suministro en un mundo pospandémico
Índice
Este informe identifica aspectos relacionados con la resiliencia y la innovación que deben tener en cuenta los fabricantes y proporciona marcos y herramientas para evaluar cómo esos aspectos afectan a su negocio.
Sección 1: Repensar China
Cómo analizarán los fabricantes el «right-shoring» para considerar los beneficios y los costes de un cambio en las cadenas de suministro, alejándose de China y acercándose a otros países.
Sección 2: Revisión de la resiliencia
Cómo revisarán los fabricantes los procesos para garantizar una cadena de suministro estable y resiliente, centrándose en la trazabilidad y la continuidad del suministro mediante la diversificación u otras estrategias viables.
Sección 3: Innovación y eficiencia
El uso acelerado de nuevas tecnologías y procesos empresariales para facilitar la innovación y la eficiencia.
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| Repensar China
Cómo analizarán los fabricantes el «right-shoring» para valorar las ventajas y los costes de un cambio en las cadenas de suministro, alejándose de China y acercándose a otros países. |
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Incluso antes de la COVID-19, las empresas ya se planteaban si China seguía siendo una opción viable para sus operaciones de fabricación en el extranjero.
La guerra comercial entre Estados Unidos y China provocó un aumento repentino y sustancial del coste de los productos chinos importados, lo que catalizó un cambio en las cadenas de suministro estadounidenses, que se alejaron de China y se orientaron hacia otros países. En 2019, el total de productos manufacturados importados a Estados Unidos desde países asiáticos de bajo coste (incluida China), como porcentaje de la producción bruta manufacturera estadounidense, disminuyó por primera vez desde 2011.1 Esta disminución se atribuye a la reducción de las importaciones procedentes de China y parece estar relacionada con la actual guerra comercial entre Estados Unidos y China.
La pandemia mundial de COVID-19 aceleró y agravó estas tendencias al poner de manifiesto otras vulnerabilidades de la cadena de suministro. La principal de ellas era la excesiva dependencia de una única fuente principal de suministro. Como señalan acertadamente algunos observadores, las empresas que anteriormente diversificaron sus suministros internacionales en respuesta a la guerra comercial entre Estados Unidos y China estaban en mejor posición para mitigar los efectos de la pandemia. Pero, cuando una empresa decide reducir su dependencia de China, ¿a dónde recurre?
Para determinar la combinación adecuada de ubicaciones geográficas para sus operaciones, una empresa puede realizar un análisis de «right-shoring» o «best-shoring», en el que evalúa la ubicación o ubicaciones geográficas más adecuadas y eficaces para sus procesos. El right-shoring es un análisis específico basado en las condiciones comerciales, operativas, fiscales, legales y normativas del sector de la empresa y del producto concreto de esta.
Haga clic aquí para obtener más información sobre el «right-shoring» y las consideraciones para replantearse China.
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| Revisión de la resiliencia
Cómo revisarán los fabricantes los procesos para garantizar una cadena de suministro estable y resistente, centrándose en la trazabilidad y la continuidad del suministro mediante la diversificación u otras estrategias viables. |
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Tras la COVID-19, las empresas están evaluando sus procesos de cadena de suministro para determinar las áreas que deben reforzarse y las formas de mitigar los riesgos en el futuro.
El objetivo es garantizar una cadena de suministro estable y resistente, centrándose principalmente en la trazabilidad y la continuidad del suministro mediante la diversificación u otras estrategias viables. Para ayudar a las empresas a identificar los riesgos y oportunidades significativos que pueden abordarse mediante un enfoque por fases y un plan prioritario para implementar cambios, hemos desarrollado una herramienta de evaluación en línea personalizada (enlace a la derecha). En ella se describen los riesgos y las consideraciones relacionadas que cada empresa debe revisar en relación con los cambios en los procesos de la cadena de suministro en cinco categorías clave:
- Modelo de producción justo a tiempo (JIT)
- Escenarios de producción de fuente única
- Asignación contractual del riesgo/fuerza mayor
- Procesos de envío, almacenamiento e inventario
- Internalización de determinadas operaciones y servicios
Cada categoría se describe con más detalle en las páginas siguientes. Al acceder a la herramienta de evaluación en línea, tendrá la oportunidad de considerar los impactos específicos de su empresa, incluyendo: Probabilidad de ocurrencia (PO) y Probabilidad de beneficio del cambio (POBFC), a partir de las cuales la herramienta calculará un Valor de prioridad (PV). Recibirá un indicador del nivel de prioridad de la importancia que tiene para su empresa abordar los posibles problemas e implementar cambios viables en los procesos. Los resultados resumidos personalizados se pueden enviar por correo electrónico (tenga en cuenta que no se almacena ningún dato).
Haga clic aquí para acceder a la herramienta de evaluación en línea.
Haga clic aquí para obtener más información sobre el marco para evaluar y actualizar los procesos de la cadena de suministro.
| SECCIÓN 3 | |||||
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| Innovación y eficiencia El uso acelerado de nuevas tecnologías y procesos empresariales para facilitar la innovación y la eficiencia. |
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El uso de nuevas tecnologías y procesos empresariales para facilitar la innovación y la eficiencia en la cadena de suministro ha sido un proceso constante durante décadas.
En los últimos años han surgido muchas tecnologías nuevas e interesantes y procesos innovadores, aunque su adopción generalizada en la cadena de suministro ha sido lenta, ya que las empresas deben gestionar imperativos y prioridades comerciales contrapuestos. El coronavirus y su impacto global en la cadena de suministro y los problemas de producción han puesto de relieve la importancia de la resiliencia de la cadena de suministro. Esperamos que las lecciones aprendidas de los efectos del coronavirus aceleren la adopción de determinadas tecnologías que se indican a continuación para ayudar a gestionar las cadenas de suministro y la producción de las empresas.
También prevemos que las prioridades de financiación dentro de las organizaciones se ajustarán para aumentar las inversiones que respondan a los problemas de resiliencia de la cadena de suministro. Para ayudar aún más en esa priorización, examinamos varias áreas de innovación y eficiencia en la cadena de suministro, y ofrecemos nuestra orientación sobre cómo se comparan las distintas áreas y tecnologías entre sí en las siguientes medidas: resiliencia, coste y madurez. Nuestras conclusiones se muestran en el gráfico adjunto.
1. Conectividad integral/intercambio de datos en la cadena de suministro
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Haga clic aquí para obtener más información sobre la conectividad integral y el intercambio de datos en la cadena de suministro.
2. Robots y cobots
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3. Mejora de las competencias de los trabajadores
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Haga clic aquí para obtener más información sobre la mejora de las competencias de los trabajadores.
4. Inteligencia artificial, macrodatos y análisis avanzado
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5. Fabricación reconfigurable
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6. Transporte sin conductor
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7. Impresión 3D
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8. Creación de resiliencia en los servicios indirectos con mercados de proveedores mediante contratos basados en el rendimiento.
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1 Véase Patrick Van den Bossche et al., «La guerra comercial provoca un cambio radical en el índice de relocalización de 2019, presagiando la prueba de resistencia de la cadena de suministro ante la COVID-19», KEARNEY, última visita el 12 de junio de 2020).
