Accélérer les tendances : Évaluer la chaîne d'approvisionnement dans un monde post-pandémique
Table des matières
Ce rapport identifie les facteurs de résilience et d'innovation pour les fabricants et fournit des cadres et des outils vous permettant d'évaluer l'impact de ces facteurs sur votre entreprise.
Section 1 : Repenser la Chine
Comment les fabricants analyseront la délocalisation afin de prendre en compte les avantages et les coûts d'un déplacement des chaînes d'approvisionnement de la Chine vers d'autres pays.
Section 2 : Examen de la résilience
Comment les fabricants vont-ils revoir leurs processus pour garantir une chaîne d'approvisionnement stable et résiliente, en se concentrant sur la traçabilité et la continuité de l'approvisionnement par le biais de la diversification ou d'autres stratégies viables.
Section 3 : Innovation et efficacité
L'utilisation accélérée des nouvelles technologies et des nouveaux processus d'entreprise pour faciliter l'innovation et les gains d'efficacité.
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| SECTION 1 | |||||
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| Repenser la Chine
La manière dont les fabricants analyseront la délocalisation afin de prendre en compte les avantages et les coûts d'un déplacement des chaînes d'approvisionnement de la Chine vers d'autres pays. |
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Même avant la conférence COVID-19, les entreprises se demandaient si la Chine continuait d'avoir du sens pour leurs opérations de fabrication à l'étranger.
La guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine a provoqué une augmentation soudaine et substantielle du coût des produits chinois importés, ce qui a catalysé un déplacement des chaînes d'approvisionnement américaines de la Chine vers d'autres pays. En 2019, le total des produits manufacturés importés aux États-Unis en provenance de pays asiatiques à faible coût (y compris la Chine), en pourcentage du produit brut manufacturier américain, a diminué pour la première fois depuis 2011.1 Cette baisse est attribuée à la réduction des importations en provenance de la Chine et semble être corrélée à la guerre commerciale actuelle entre les États-Unis et la Chine.
La pandémie mondiale de COVID-19 a accéléré et aggravé ces tendances en exposant des vulnérabilités supplémentaires dans la chaîne d'approvisionnement. La principale d'entre elles est la dépendance excessive à l'égard d'une source d'approvisionnement unique et principale. Comme certains observateurs le font remarquer à juste titre, les entreprises qui ont diversifié leurs approvisionnements internationaux en réponse à la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine étaient mieux placées pour atténuer les effets de la pandémie. Mais lorsqu'une entreprise décide de réduire sa dépendance à l'égard de la Chine, où va-t-elle ?
Pour déterminer la bonne combinaison d'implantations géographiques pour ses activités, une entreprise peut procéder à une analyse de la "bonne délocalisation" ou de la "meilleure délocalisation", dans laquelle elle évalue la ou les implantations géographiques les plus appropriées et les plus efficaces pour ses processus. Le "right-shoring" est une analyse factuelle qui dépend des conditions commerciales, opérationnelles, fiscales, juridiques et réglementaires dans le secteur d'activité de l'entreprise et pour son produit particulier.
Cliquez ici pour en savoir plus sur le "right-shoring" et les considérations à prendre en compte pour repenser la Chine.
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| Examen de la résilience
Comment les fabricants vont-ils revoir leurs processus pour garantir une chaîne d'approvisionnement stable et résistante, en mettant l'accent sur la traçabilité et la continuité de l'approvisionnement grâce à la diversification ou à d'autres stratégies viables ? |
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Après l'affaire COVID-19, les entreprises évaluent les processus de leur chaîne d'approvisionnement afin de déterminer les domaines à renforcer et les moyens d'atténuer les risques à l'avenir.
L'objectif est de garantir une chaîne d'approvisionnement stable et résistante en mettant l'accent sur la traçabilité et la continuité de l'approvisionnement grâce à la diversification ou à d'autres stratégies viables. Pour aider les entreprises à identifier les risques et les opportunités significatifs qui peuvent être traités par une approche progressive et un plan hiérarchisé de mise en œuvre des changements, nous avons développé un outil d'évaluation personnalisé en ligne (lien à droite). Il décrit les risques et les considérations connexes que chaque entreprise devrait examiner en ce qui concerne les changements de processus de la chaîne d'approvisionnement dans cinq catégories clés :
- Modèle de production juste à temps (JIT)
- Scénarios de production à partir d'une source unique
- Répartition contractuelle des risques/Force Majeure
- Processus d'expédition, d'entreposage et d'inventaire
- Hébergement Certaines opérations et services
Chaque catégorie est décrite plus en détail dans les pages qui suivent. En accédant à l'outil d'évaluation en ligne, vous aurez la possibilité de prendre en compte les impacts spécifiques à votre entreprise, notamment la probabilité d'occurrence (PO) et la probabilité d'avantages liés au changement (POBFC) : la probabilité d'occurrence (PO) et la probabilité d'avantages découlant du changement (POBFC), à partir desquelles l'outil calculera une valeur de priorité (PV). Vous recevrez un indicateur du niveau de priorité de l'importance pour votre entreprise de traiter les problèmes potentiels et de mettre en œuvre des changements de processus viables. Un résumé personnalisé des résultats peut être envoyé par courrier électronique (notez qu'aucune donnée n'est stockée).
Cliquez ici pour accéder à l'outil d'évaluation en ligne.
Cliquez ici pour en savoir plus sur le cadre d'évaluation et de mise à jour des processus de la chaîne d'approvisionnement.
| SECTION 3 | |||||
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| Innovation et efficacité & Efficacité L'utilisation accélérée de nouvelles technologies et de nouveaux processus d'entreprise pour faciliter l'innovation et l'efficacité. |
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L'utilisation de nouvelles technologies et de nouveaux processus d'entreprise pour faciliter l'innovation et l'efficacité dans la chaîne d'approvisionnement est un processus en constante évolution depuis des décennies.
Un grand nombre de nouvelles technologies et de processus innovants ont vu le jour ces dernières années, mais leur adoption généralisée dans la chaîne d'approvisionnement a été lente, car les entreprises gèrent des impératifs et des priorités concurrentiels. Le coronavirus et son impact mondial sur la chaîne d'approvisionnement et les problèmes de production ont souligné l'importance de la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Nous pensons que les leçons tirées de l'impact du coronavirus accéléreront l'adoption de certaines technologies ci-dessous pour aider à gérer les chaînes d'approvisionnement et la production des entreprises.
Nous prévoyons également que les priorités de financement au sein des organisations seront ajustées pour augmenter les investissements qui répondent aux problèmes de résilience de la chaîne d'approvisionnement. Pour faciliter l'établissement des priorités, nous examinons plusieurs domaines d'innovation et d'efficacité dans la chaîne d'approvisionnement et fournissons nos conseils sur la manière dont les différents domaines et technologies se comparent les uns aux autres en fonction des mesures suivantes : résilience, coût et maturité. Nos conclusions sont présentées dans le graphique ci-contre.
1. Connectivité/échange de données de bout en bout dans la chaîne d'approvisionnement
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Cliquez ici pour en savoir plus sur la connectivité de bout en bout et l'échange de données dans la chaîne d'approvisionnement.
2. Robots et cobots
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Cliquez ici pour en savoir plus sur les robots et les cobots.
3. Amélioration de la qualification des travailleurs
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Cliquez ici pour en savoir plus sur l'amélioration des compétences des travailleurs.
4. Intelligence artificielle, Big Data et analyse avancée
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Cliquez ici pour en savoir plus sur l'intelligence artificielle, le big data et l'analyse avancée.
5. Fabrication reconfigurable
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Cliquez ici pour en savoir plus sur la fabrication reconfigurable.
6. Transport sans conducteur
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Cliquez ici pour en savoir plus sur le transport sans conducteur.
7. Impression 3D
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Cliquez ici pour en savoir plus sur l'impression 3D.
8. Créer une résilience des services indirects avec des marchés de fournisseurs utilisant des contrats basés sur la performance
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| Coût | |||||||||
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Cliquez ici pour en savoir plus sur la création d'une résilience des services indirects avec des marchés de fournisseurs utilisant des contrats basés sur la performance.
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1 Voir Patrick Van den Bossche et al, Trade War Spurs Sharp Reversal in 2019 Reshoring Index, Foreshadowing COVID-19 Test of Supply Chain Resilience, KEARNEY, dernière visite le 12 juin 2020).
