加速するトレンド：ポストパンデミック世界におけるサプライチェーンの評価
目次
本レポートは、製造業者にとってのレジリエンシーとイノベーションに関する考慮事項を明らかにし、それらの考慮事項が自社のビジネスにどのような影響を与えるかを評価するためのフレームワークとツールを提供する。
第1節 中国再考
サプライチェーンを中国から他国へシフトさせることのメリットとコストを検討するため、製造業はどのようにライトショアリングを分析するか。
セクション2：弾力性の見直し
トレーサビリティと、多様化またはその他の実行可能な戦略による供給の継続性に重点を置き、安定した弾力性のあるサプライチェーンを確保するために、製造業者がどのようにプロセスを見直すか。
セクション3：イノベーションと効率性
イノベーションと効率性を促進するために、新しいテクノロジーとビジネスプロセスを加速的に活用すること。
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| 中国再考
サプライチェーンを中国から他国へシフトさせることのメリットとコストを検討するために、製造業者はどのようにライトショアリングを分析するのだろうか。 |
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COVID-19以前にも、企業は中国がオフショア製造事業にとって引き続き理にかなっているかどうかを検討していた。
米中貿易戦争は、中国からの輸入品の急激かつ大幅なコスト上昇を引き起こし、米国のサプライチェーンが中国から他国へとシフトするきっかけとなった。2019年、米国の製造業総生産高に占めるアジアの低コスト国（中国を含む）から米国に輸入された製造品の総額の割合は、2011年以来初めて減少した1 。
COVID-19の世界的流行は、さらなるサプライチェーンの脆弱性を露呈させることで、こうした傾向を加速させ、さらに悪化させた。その最たるものが、単一の主要供給源への過度の依存である。一部のオブザーバーが正しく指摘しているように、米中貿易戦争に対応して国際的な供給源を多様化した企業は、パンデミックの影響を軽減する上で有利な立場にあった。しかし、ある企業が中国への依存を減らすと決めたとき、その依存先はどこになるのだろうか？
事業展開に適した地理的拠点の組み合わせを決定するために、企業は「ライト・ショアリング」または「ベスト・ショアリング」分析を行うことがある。ライト・ショアリングは、その企業の業界や特定の製品に関する商業上、業務上、税務上、法律上、規制上の条件によって左右される、事実に即した分析である。
ライト・ショアリングと中国再考のための考察についてはこちらをご覧ください。
| セクション2 | |||||
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| レジリエンス・レビュー
トレーサビリティと、多様化またはその他の実行可能な戦略による供給の継続性に焦点を当て、安定的で弾力性のあるサプライチェーンを確保するために、メーカーはどのようにプロセスを見直すのか。 |
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COVID-19以降、企業は自社のサプライチェーンプロセスを評価し、強化すべき分野と将来的なリスク軽減方法を見極めようとしている。
その目的は、トレーサビリティと、多様化またはその他の実行可能な戦略による供給の継続性に重点を置き、安定的で弾力性のあるサプライチェーンを確保することである。段階的アプローチと優先順位付けされた変更実施計画を通じて対処できる重大なリスクと機会を特定する企業を支援するため、当社はカスタマイズされたオンライン評価ツールを開発した（右のリンク）。このツールは、5つの主要なカテゴリーにわたって、サプライチェーンのプロセス変更に関して各企業が検討すべきリスクと関連する検討事項を説明しています：
- ジャスト・イン・タイム（JIT）生産モデル
- シングルソース生産のシナリオ
- 契約上のリスク配分／不可抗力
- 出荷、倉庫管理、在庫管理プロセス
- インハウジング 特定の業務とサービス
各カテゴリーについては、この後のページで詳しく説明します。オンライン評価ツールにアクセスすると、以下のような貴社特有の影響を検討する機会があります：発生確率(PO)と変化による便益の確率(POBFC)を考慮し、優先度(PV)を算出します。貴社が潜在的な問題に対処し、実行可能なプロセス変更を実施することの重要性を示す優先度指標が得られます。カスタマイズしたサマリー結果をEメールで送信することができます（データは保存されませんのでご注意ください）。
オンライン評価ツールにアクセスするには、ここをクリックしてください。
サプライチェーンのプロセスを評価し、更新するためのフレームワークについては、こちらをご覧ください。
| セクション3 | |||||
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| イノベーション 効率性 イノベーションと効率性を促進するために、新しいテクノロジーとビジネスプロセスを加速的に活用すること。 |
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サプライチェーンの革新と効率化を促進するための新技術とビジネス・プロセスの活用は、何十年もの間、永遠の課題であった。
ここ数年、多くのエキサイティングな新技術や革新的なプロセスが出現しているが、企業が競合す るビジネス上の必須事項や優先事項を管理しているため、サプライチェーンにおける普及は遅々として進ん でいない。コロナウイルスとそのサプライチェーンと生産問題への世界的な影響は、サプライチェーンの強靭性 の重要性を浮き彫りにした。コロナウイルスの影響から学んだ教訓により、企業のサプライチェーンと生産管理を支援する以下のような特定のテクノロジーの採用が加速するものと期待される。
また、組織内の資金調達の優先順位が調整され、サプライチェーンのレジリエンス問題に対応する 投資が促進されることも予想される。その優先順位付けをさらに支援するために、サプライチェーンにおけるイノベーションと効率性のいくつかの 分野を検証し、さまざまな分野と技術が、レジリエンス、コスト、成熟度という指標において、互いにどのような位置 づけにあるのかについて、我々のガイダンスを示す。その結果をグラフに示す。
1.サプライチェーンにおけるエンド・ツー・エンドの接続性／データ交換
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サプライチェーンにおけるエンド・ツー・エンドの接続性／データ交換については、こちらをご覧ください。
2.ロボットとコボット
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ロボットとコボットについてはこちらをご覧ください。
3.労働者のスキルアップ
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労働者のスキルアップについてはこちらをご覧ください。
4.人工知能、ビッグデータ、高度分析
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人工知能、ビッグデータ、高度分析についてはこちらをご覧ください。
5.リコンフィギュラブル・マニュファクチャリング
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リコンフィギュラブル・マニュファクチャリングについてはこちらをご覧ください。
6.ドライバーレス輸送
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ドライバーレス輸送についてはこちらをご覧ください。
7.3Dプリンティング
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3Dプリンティングについてはこちらをご覧ください。
8.パフォーマンス・ベース契約を利用したサプライヤー・マーケットプレイスによる間接業務の回復力の創出
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パフォーマンスベースの契約を利用したサプライヤー・マーケットプレイスによる間接業務の回復力強化については、こちらをクリックしてください。
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1パトリック・ヴァン・デン・ボッシュ他、「貿易戦争が2019年のリショアリング指数に急反転を促し、サプライチェーンの回復力に関するCOVID-19テストを予感させる」、KEARNEY、最終閲覧日2020年6月12日）参照。
