Aceleração das tendências: Avaliar a cadeia de abastecimento num mundo pós-pandémico
Índice
Este relatório identifica considerações de resiliência e inovação para os fabricantes e fornece quadros e ferramentas para avaliar o impacto dessas considerações na sua empresa.
Secção 1: Repensar a China
Como é que os fabricantes irão analisar o right-shoring para considerar os benefícios e os custos de uma mudança nas cadeias de fornecimento da China para outros países.
Secção 2: Revisão da resiliência
Como é que os fabricantes irão rever os processos para garantir uma cadeia de abastecimento estável e resiliente, centrando-se na rastreabilidade e na continuidade do abastecimento através da diversificação ou de outras estratégias viáveis.
Secção 3: Inovação e Eficiência
A utilização acelerada de novas tecnologias e processos empresariais para facilitar a inovação e a eficiência.
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| SECÇÃO 1 | |||||
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| Repensar a China
Como é que os fabricantes vão analisar o right-shoring para considerar os benefícios e os custos de uma mudança nas cadeias de abastecimento, afastando-as da China e aproximando-as de outros países. |
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Mesmo antes da COVID-19, as empresas estavam a ponderar se a China continuava a fazer sentido para as suas operações de fabrico offshore.
A guerra comercial entre os EUA e a China causou um aumento repentino e substancial no custo dos produtos chineses importados, o que catalisou uma mudança nas cadeias de abastecimento dos EUA para longe da China e para outros países. Em 2019, o total de produtos manufaturados importados para os Estados Unidos de países de baixo custo na Ásia (incluindo a China), como uma porcentagem da produção bruta de manufatura dos EUA, diminuiu pela primeira vez desde 2011.1 Este declínio é atribuído à redução das importações da China e parece estar correlacionado com a guerra comercial EUA-China em curso.
A pandemia global de COVID-19 acelerou e agravou estas tendências, expondo vulnerabilidades adicionais da cadeia de abastecimento. A principal delas foi a dependência excessiva de uma única fonte primária de abastecimento. Como alguns observadores corretamente notam, as empresas que anteriormente diversificaram os seus fornecimentos internacionais em resposta à guerra comercial entre os EUA e a China estavam melhor posicionadas para mitigar os efeitos da pandemia. Mas, quando uma empresa decide reduzir a sua dependência da China, para onde é que vai?
Para determinar a combinação certa de localizações geográficas para as suas operações, uma empresa pode efetuar uma análise "right-shoring" ou "best-shoring", na qual avalia a localização ou localizações geográficas mais adequadas e eficazes para os seus processos. O "right-shoring" é uma análise específica de cada facto, orientada pelas condições comerciais, operacionais, fiscais, legais e regulamentares do sector da empresa e do seu produto específico.
Clique aqui para saber mais sobre right-shoring e considerações para repensar a China.
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| Revisão da resiliência
Como é que os fabricantes irão rever os processos para garantir uma cadeia de abastecimento estável e resistente, centrando-se na rastreabilidade e na continuidade do abastecimento através da diversificação ou de outras estratégias viáveis. |
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Após a COVID-19, as empresas estão a avaliar os seus processos da cadeia de abastecimento para determinar as áreas a reforçar e as formas de atenuar os riscos no futuro.
O objetivo é assegurar uma cadeia de abastecimento estável e resistente, com enfoque na rastreabilidade e na continuidade do abastecimento através da diversificação ou de outras estratégias viáveis. Para ajudar as empresas a identificar riscos e oportunidades significativos que podem ser tratados através de uma abordagem faseada e de um plano prioritário para implementar alterações, desenvolvemos uma ferramenta de avaliação personalizada e em linha (ligação à direita). Ela descreve os riscos e as considerações relacionadas que cada empresa deve analisar em relação às mudanças no processo da cadeia de suprimentos em cinco categorias principais:
- Modelo de produção Just in Time (JIT)
- Cenários de produção de fonte única
- Atribuição contratual do risco/força maior
- Processos de expedição, armazenamento e inventário
- Alojamento Determinadas operações e serviços
Cada categoria é descrita em pormenor nas páginas seguintes. Ao aceder à ferramenta de avaliação on-line, terá a oportunidade de considerar impactos específicos para a sua empresa, incluindo: Probabilidade de Ocorrência (PO) e Probabilidade de Benefício da Mudança (POBFC), com base nos quais a ferramenta calculará um Valor de Prioridade (VP). Receberá um indicador do nível de prioridade da importância para a sua empresa de abordar potenciais problemas e implementar alterações viáveis no processo. Os resultados resumidos personalizados podem ser enviados por e-mail (e note que nenhum dado é armazenado).
Clique aqui para aceder à ferramenta de avaliação em linha.
Clique aqui para obter mais informações sobre o quadro para avaliar e atualizar os processos da cadeia de abastecimento.
| SECÇÃO 3 | |||||
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| Inovação e eficiência e Eficiência A utilização acelerada de novas tecnologias e processos empresariais para facilitar a inovação e a eficiência. |
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A utilização de novas tecnologias e de processos empresariais para facilitar a inovação e a eficiência na cadeia de abastecimento tem sido um processo constante desde há décadas.
Nos últimos anos, surgiram muitas tecnologias novas e interessantes e processos inovadores, embora a adoção generalizada na cadeia de abastecimento tenha sido lenta, uma vez que as empresas gerem imperativos e prioridades comerciais concorrentes. O coronavírus e o seu impacto global na cadeia de abastecimento e nas questões de produção sublinharam a importância da resiliência da cadeia de abastecimento. Esperamos que as lições aprendidas com os impactos do coronavírus acelerem a adoção de certas tecnologias abaixo indicadas para ajudar a gerir as cadeias de abastecimento e a produção das empresas.
Também projetamos que as prioridades de financiamento dentro das organizações serão ajustadas para elevar os investimentos que respondem às questões de resiliência da cadeia de suprimentos. Para ajudar ainda mais nessa priorização, examinamos várias áreas de inovação e eficiência na cadeia de suprimentos e fornecemos nossa orientação sobre como as várias áreas e tecnologias se comparam nas seguintes medidas: resiliência, custo e maturidade. As nossas conclusões são apresentadas no gráfico ao lado.
1. Conectividade de ponta a ponta/intercâmbio de dados na cadeia de abastecimento
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Clique aqui para saber mais sobre conetividade de ponta a ponta/troca de dados na cadeia de abastecimento.
2. Robots e Cobots
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Clique aqui para saber mais sobre robôs e cobots.
3. Melhorar a qualificação dos trabalhadores
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Clique aqui para saber mais sobre a melhoria das competências dos trabalhadores.
4. Inteligência artificial, grandes volumes de dados e análise avançada
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Clique aqui para saber mais sobre inteligência artificial, grandes volumes de dados e análise avançada.
5. Fabrico reconfigurável
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Clique aqui para saber mais sobre o fabrico reconfigurável.
6. Transportes sem condutor
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Clique aqui para saber mais sobre o transporte sem condutor.
7. Impressão 3D
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Clique aqui para saber mais sobre a impressão 3D.
8. Criar resiliência nos serviços indirectos com mercados de fornecedores utilizando contratos baseados no desempenho
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Clique aqui para saber mais sobre como criar resiliência nos serviços indirectos com mercados de fornecedores utilizando contratos baseados no desempenho.
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1 Ver Patrick Van den Bossche et al., Trade War Spurs Sharp Reversal in 2019 Reshoring Index, Foreshadowing COVID-19 Test of Supply Chain Resilience, KEARNEY, última visita em 12 de junho de 2020).
