加速趋势：评估大流行后世界的供应链
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本报告确定了制造商在复原力和创新方面的考虑因素，并提供了框架和工具，供您评估这些考虑因素如何影响您的业务。
第一部分：反思中国
制造商如何分析右岸外包，以考虑供应链从中国转向其他国家的收益和成本。
第 2 部分：复原力审查
制造商将如何审查流程，以确保稳定而有弹性的供应链，重点是通过多样化或其他可行战略实现可追溯性和供应的连续性。
第 3 部分：创新与效率
加快使用新技术和业务流程，促进创新和提高效率。
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| 反思中国
制造商如何分析右岸外包，以考虑供应链从中国转向其他国家的收益和成本。 |
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即使在 COVID-19 之前，企业也在考虑是否继续在中国开展离岸生产业务。
中美贸易战导致进口中国商品的成本突然大幅上升，催化了美国供应链从中国向其他国家的转移。2019 年，从亚洲低成本国家（包括中国）进口到美国的制成品总额占美国制造业总产值的百分比自 2011 年以来首次下降。1这一下降归因于从中国进口的减少，似乎与正在进行的中美贸易战有关。
COVID-19 大流行病在全球范围内爆发，暴露出更多的供应链漏洞，从而加速并加剧了这些趋势。其中最主要的是过度依赖单一的主要供应来源。正如一些观察家正确指出的那样，之前为应对中美贸易战而实现国际供应多样化的公司更有能力减轻大流行病的影响。但是，当一家公司决定减少对中国的依赖时，它将何去何从？
为了确定正确的经营地点组合，公司可以进行 "正确的外包 "或 "最佳的外 包 "分析。正确的外包是根据公司所在行业和公司特定产品的商业、业务、税收、法律和监管条件进行的具体分析。
点击此处，了解更多关于右岸外包和重新思考中国的考虑因素。
| 第 2 节 | |||||
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| 复原力审查
制造商将如何审查流程，以确保稳定和有弹性的供应链，重点是通过多样化或其他可行战略实现可追溯性和供应的连续性。 |
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COVID-19 发布后，各公司正在评估其供应链流程，以确定需要加强的领域和未来降低风险的方法。
其目标是确保供应链的稳定和弹性，重点是通过多样化或其他可行战略实现可追溯性和供应的连续性。为了帮助企业识别可通过分阶段方法和优先计划实施变革来应对的重大风险和机遇，我们开发了一个定制的在线评估工具（右侧链接）。该工具描述了每家公司在供应链流程变革方面应审查的五个关键类别的风险和相关注意事项：
- 准时制（JIT）生产模式
- 单一来源生产方案
- 合同风险分配/不可抗力
- 发货、仓储和库存流程
- 住房部分业务和服务
下文将对每个类别进行进一步说明。访问在线评估工具后，您将有机会考虑贵公司的具体影响，包括发生概率 (PO) 和变革受益概率 (POBFC)，工具将据此计算出优先值 (PV)。您将收到一个优先级指标，显示贵公司解决潜在问题和实施可行流程变革的重要性。可通过电子邮件发送定制的汇总结果（注意不会存储任何数据）。
单击此处访问在线评估工具。
单击此处了解有关评估和更新供应链流程框架的更多信息。
| 第 3 节 | |||||
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| 创新 与效率 加快使用新技术和业务流程，促进创新和提高效率。 |
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几十年来，利用新技术和业务流程促进供应链的创新和效率一直是一个长青的过程。
在过去的几年里，出现了许多令人振奋的新技术和创新流程，但由于企业要管理相互竞争的业务要务和优先事项，因此在供应链中的广泛采用进展缓慢。冠状病毒及其对供应链和生产问题的全球影响凸显了供应链复原力的重要性。我们预计，从冠状病毒影响中汲取的经验教训将加速以下某些技术的采用，以帮助管理企业供应链和生产。
我们还预测，各组织内部的资金优先级将进行调整，以提升应对供应链复原力问题的投资。为了进一步帮助确定优先顺序，我们对供应链中的几个创新和效率领域进行了研究，并就各个领域和技术在以下方面的相互关系提供了指导：复原力、成本和成熟度。我们的研究结果见下图。
1.供应链中的端到端连接/数据交换
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单击此处了解更多有关供应链端到端连接/数据交换的信息。
2.机器人和 Cobots
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点击此处了解更多有关机器人和协作机器人的信息。
3.提高工人技能
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单击此处了解更多关于提高工人技能的信息。
4.人工智能、大数据和高级分析
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单击此处了解有关人工智能、大数据和高级分析的更多信息。
5.可重构制造
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单击此处了解有关可重构制造的更多信息。
6.无人驾驶交通
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点击此处了解更多无人驾驶交通信息。
7.三维打印
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8.利用基于绩效的合同，通过供应商市场建立间接服务的复原力
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1见 Patrick Van den Bossche 等人，《贸易战引发 2019 年重新定位指数急剧逆转，预示 COVID-19 供应链复原力测试》，KEARNEY，2020 年 6 月 12 日最后访问）。
